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人造石工艺品制造技术哪里传授

发布时间:2019/03/31 点击量:

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  本书赋能工艺品企业的经营管理,聚焦于最小的成本做出最好的创新,聚焦于生产者是怎么来衡量产品的生产,聚焦于标准化作业程序带来最规范的管理,聚焦于标准化作业程序带来最高效率的工作,聚焦于用最经济的成本及费用获得巨大的效益,聚焦于标准化作业程序带来最能获得收益的结果,聚焦于通过标准化主张工艺/流程/制度来创造效益 。

  

  工艺品行业是传统劳动密集型行业,在历经多年的高速发展后,由于受到自身发展条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍、出口退税下调、原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币贬值、外需放缓等多重不利因素影响,使工艺品的出口开始面临严峻考验。

  随着工艺品市场全球化和企业信息化,工艺品原材料价格的不断提升,竞争也进一步加剧,那如何才能博的市场一席之地了,那就的提高企业自身管理水平,建立实用可靠的标准化作业程序,进而有效的控制生产成本,留住老客户挖掘新客户,开发具有生命力的新产品,是现代企业的必由之路。

  工艺管理不同于单纯的技术工作,而是对企业生产中一切工艺技术活动进行科学的管理和严密的组织,是企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是:规范建设标准作业程序,建立良好的生产技术活动秩序,保证企业生产正常进行,开展科学实验和技术革新,努力学习国内外先进技术,不断采用新技术,创新发展新品种,提高产品质量,降低产品成本,提高劳动生产率。

  本书立足于我国工艺品行业特点,参照未来市场的发展趋势,坚持了先进性、科学性、系统性、工艺性、技术性和适用性的原则,特别是在工艺原理、工艺过程、理论与实际相结合上形成特色,内容丰富,专业性强,以满足我国工艺品目前发展的需要。

  全书共十章:工艺、设计、色彩、包装、生产、成本、外协、品质、外贸和质量手册。

  本书条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论、工艺数据等用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。对加强和提升企业的现代化生产与工艺管理水平具有重要的参考价值,可作为行业各级管理人员自我提升的读本,也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。

  工艺管理是企业生产管理的重要内容之一,是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键,也是企业效益的保证,同时还是企业生存的命脉。

  工艺品企业要加强内部管理,要重视本企业中长期发展规划的研究,冷静总结这几年的发展缺陷,特别要在跨行业、跨区域以及其他非理性投资上及时收缩战线,盘活内部的存量资源,增强企业的现金流量,把有限的资金多用在新产品研发、品牌培育和创新能力的提高上,增强企业竞争能力。积极推广精益化管理、工艺流程再造,全力推动企业强管理、练内功、降成本、促效益。

  工艺品企业要加强内部管理,积极推广精益化管理、工艺流程再造,建立标准作业程序,全力推动建流程、强管理、练内功、降成本,才能持续发展。

  实践证明,把标准作业程序应用到企业运营管理工作中,是提高企业管理水平较有效的解决方案。标准作业程序的目标是全面、准确,能处理的问题越多,企业的反应越迅速、越准确,留给战略决策的问题就越少,战略决策的效率也就越高。良好的标准作业程序是推动企业标准作业程序的有效手段,良好的标准作业程序体系为企业的持续发展提供了良好的基础条件,而成熟的标准作业程序体系自然而然地为基础运营管理工作的提供了规范和流畅的保障。通过标准作业程序的规范量化管理,加强技术与智慧的传承,必然会提高工艺礼品企业的整体运行效率和效果。只有加强工艺管理,抓好工艺设计,开展工艺创新,积极探索新工艺,规范工艺流程,执行作业标准,加快技术创新,提高管理水平,才能稳定产品质量,提高经济效益。促进企业发展。